让我们走进铁运公司
听听铁运公司东港站
*支部书记、站长王世华
谈积分制管理在站队的运用
策划
日照港电视
积分考核是基层站队改进管理的有效工具。铁运公司东港站开展积分制管理，立足与岗位职责、生产流程紧密结合，针对不同岗位，设置不同指标。对管理人员，坚持过程导向和结果导向并重，设立现场检查、视频抽查、作业盯控等指标，反映安全履职过程；实行“红黄牌管理”，设立发现问题、整改隐患、考核违章等指标，体现安全履职结果。
对一线职工，我们围绕安全生产、5S管理、业务学习、劳动纪律等设置指标，反映职工的日常表现。
实施积分考核以来，管理人员发扬“啄木鸟”精神，发现问题更加主动，处理违章更加坚决。今年以来，累计发放“红黄牌”27张，纠偏员工行为79人次；员工对照指标，开展自我评估，自我驱动，相互比较，共同提高；*员骨干共57人次参加顶岗替班，发挥了很好的示范带动作用，在一线员工中形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。
下一步，铁运公司东港站将进一步以强化“三基”管理为指引，持续深化积分制管理，不断夯实各项管理基础。
视频
孙超刘森
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