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ldquo三基rdquo管理看行 [复制链接]

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抓基层打基础苦练基本功本期“三基”管理看行动专栏

让我们走进铁运公司

听听

铁运公司东港站

党支部书记、站长王世华

谈积分制管理在站队的运用

策划

日照港电视

积分考核是基层站队改进管理的有效工具。铁运公司东港站开展积分制管理,立足与岗位职责、生产流程紧密结合,针对不同岗位,设置不同指标。

对管理人员,坚持过程导向和结果导向并重,设立现场检查、视频抽查、作业盯控等指标,反映安全履职过程;实行“红黄牌管理”,设立发现问题、整改隐患、考核违章等指标,体现安全履职结果。

对一线职工,我们围绕安全生产、5S管理、业务学习、劳动纪律等设置指标,反映职工的日常表现。

实施积分考核以来,管理人员发扬“啄木鸟”精神,发现问题更加主动,处理违章更加坚决。今年以来,累计发放“红黄牌”27张,纠偏员工行为79人次;员工对照指标,开展自我评估,自我驱动,相互比较,共同提高;党员骨干共57人次参加顶岗替班,发挥了很好的示范带动作用,在一线员工中形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

下一步,铁运公司东港站将进一步以强化“三基”管理为指引,持续深化积分制管理,不断夯实各项管理基础。

视频

孙超刘森

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