齐鲁晚报·齐鲁壹点记者隋忠伟
7月4日，山东港口日照港印发“啄木鸟”问题管理平台建设方案，其中的“全员参与”“问题导向”，格外亮眼。
根据方案，各级单位、员工可以通过“啄木鸟”问题管理平台，对各方面工作提出意见建议，平台将建立快速响应的问题管理工作机制，及时发现问题、限期解决问题，实现闭环管理。
可以说，这不仅是一个问题“曝光台”，而且是一个整改“责任书”。而背后，是山东港口日照港坚持刀刃向内的坚决态度。
当前，正是山东港口日照港“抓基层，打基础，苦练基本功”的关键时期，“小富即安、小进即满、小改即歇”的思想要不得，否则，就会驻足不前，甚至倒退。此前召开的“5S”精益现场管理反面典型现场会，就是给全体员工的一次深刻警示。
思想是行动的先导。要从根本上、从思想上提高对“5S”精益现场管理的认识，这是事关港口发展的大事，事关本质安全的实现，事关管理能力的提升，也是衡量港口管理水平的重要标志。基础不牢，地动山摇，港口上下要进一步深刻认识，高度重视，像对待自家客厅一样对待现场管理，推动“5S”精益现场管理全面落实到现场每一个细节。
问题是一切工作的“风向标”。敏于发现问题，敢于触碰问题，善于解决问题，是对能力素质的挑战，更是对责任担当的考验。各级管理人员要主动靠前、率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，锤炼敢拼敢干、求真务实的作风。同时，也要认识到，现场管理水平的提升，不是一个人或者几个人的事，需要全体员工共同参与、一起维护，只有人人争做“啄木鸟”，港口这棵大树才能健康成长。
千里之堤毁于蚁穴，守住小节方行万里。强化现场管理，不是一阵风，而是坚定不移地持续改善，我们要下定决心，坚持到底，以更高的标准、更严的要求，拿出破旧立新的魄力、推陈出新的高招，全面查找存在问题，切实开展问题整改，确保实现革命性改变。
据了解，“啄木鸟”问题管理平台包括单位、山东港口日照港集团两级问题管理平台。平台试运行初期提报问题模块包括生产组织、安全环保、设备管理、工程建设及设施、5S现场、员工权益、降本增效、后勤服务8个方面，以及合理化建议模块。
建立高效、顺畅的问题管理体系，山东港口日照港实打实、百分百。
山东港口日照港将以“啄木鸟”问题管理平台建设为契机，共同发力，将问题管理内化为全体员工的自觉行动，营造全员参与、主动查找问题、持续改进的良好氛围，为推动港口高质量发展提供强劲支撑。