海底捞的高层人事调整还在延续！
9月21日晚间，香港上市公司海底捞发布公告表示，公司已采纳并计划实施轮值首席运营官（COO）计划，大区经理、各职能部门部长或总监及各委员会主任在符合特定条件后，均有资格参与轮值计划。每一轮值首席运营官的选定和连任，需由首席执行官提名并根据公司任免流程进行任命。
依据海底捞的表述，轮值计划可以让相关人员对本公司的整体管理政策，及不同业务领域和地区的管理流程拥有更全面及宏观的理解，并将他们的专业及经验应用于海底捞运营的日常管理。
在启动轮值首席运营官计划的同时，海底捞还对董事会进行了调整，杨华、刘林毅、李瑜及杨立因工作调整已各自向董事会请辞以辞任执行董事，于年9月21日起生效。四人将继续担任各自目前于海底捞的其他职务。
据了解，这是继今年3月初张勇把集团CEO一职移交杨利娟后的又一次重大人事变动，而当时公司最高权力赋予杨利娟，是为了便于其实施拯救海底捞的“啄木鸟”计划。在昨天的公告中，海底捞方面表示，“啄木鸟计划”带来了积极成效，集团在中国内地及其他地区的餐厅经营业绩有所改善。
提高决策效率，优化角色划分
在本次调整之前，海底捞董事会成员共15人，包括创始人、集团主席张勇，集团CEO杨利娟和集团首席战略官周兆呈等在内的10名执行董事和5名独立非执行董事，此次调整之后，海底捞董事会将由6名执行董事和5名独立非执行董事组成。
海底捞在公告中表示，今后一个精简强化的董事会结构将提高海底捞的决策效率，优化董事会与高级管理层的角色划分。
公开信息显示，本次调整出去的4位执行董事分别为海底捞餐厅运营、产品食安方面的高管，其中，杨华年加入海底捞，历任四川海底捞副总经理、海底捞教练，年6月起担任海底捞大区经理；刘林毅年进入海底捞，历任四川海底捞北京区域经理、四川海底捞海外事业部部长、负责优鼎优餐厅业务以及海底捞教练，自年6月起任大区经理，主要负责中国大陆餐厅的整体运营；李瑜年加入海底捞，先后担任海底捞门店经理及大区经理，今年3月1日被任为海底捞中国大陆地区COO。杨立年6月起任海底捞产品总监，负责技术创新及研发、产品标准化和食品安全。
海底捞董事会现任成员及职能分布
图表来源：海底捞公告
事实上，海底捞董事会并非从一开始就这么庞大。
年，海底捞开启运作周期为10-15年的“接班人计划”，该计划重点是进一步强化人才晋升机制，通过在各岗位的管理实践和长期的观察与判断，找到符合“爱海底捞、业务熟练、又能洞察人性”标准的领导接班人。
而与“接班人计划”紧密相关的一项重要工作就是治理团队年轻化。当时有分析认为，此举是为了因应“Z世代”消费力量的崛起，有助于提长对市场节奏的感知和把握，帮助企业适应创新强、更新快的新发展特点。
经过一段时间的运作，海底捞董事会在去年8月开始扩员，从原来的6人增至15人，杨利娟、李朋、杨华、刘林毅、李瑜、宋青和杨立等7人新增为执行董事，马蔚华和吴宵光新增为独立非执行董事。而“扩员”后的海底捞董事会，其平均年龄由原来的53.6岁降至47.9岁，执行董事成员的平均年龄由原来的45岁降至40.1岁。年轻化被业界视为海底捞董事会的新特色。
“啄木鸟计划”行之有效
在近两年，由于遭受新冠疫情影响，海底捞业绩出现下滑，为了更好地治理公司，张勇在今年3月1日辞任集团CEO，有着“公司1号员工”之称，从基层岗位逐步提拔至集团副CEO兼首席运营官的杨利娟接任集团CEO一职，她除了要负责监督集团的管理及发展战略，另一项重点工作是负责“啄木鸟计划”的落实与推进。
“啄木鸟计划”是海底捞在年底启动的一项自我拯救计划，它持续