中国江苏网8月20日南通讯8月16日，南通海门供电公司纪委组织内部跨专业监督“啄木鸟”团队对公司内部开展监督检查，对物资领域、工程管理等重点领域开展监督检查。
今年以来，海门公司纪委将监督端口前移，着力提高先知先察、预判预警能力。紧紧抓住重点领域、关键环节，积小成大，在“治未病”上积极作为，正风肃纪久久为功。
做强专项监督，以小切口解决大问题
对“碳达峰、碳中和”行动、客户受电工程“三指定”等开展专项监督，重点对施工“三指定”、业扩配套、清理报装接入环节收费等小切口入手，全面清理收费项目，强化廉洁警示教育，有效规范服务行为，以专项整治的扎实举措，解决大问题。
做精智慧监督，以小数据形成大决策
根植数字纪检管理理念，推动纪检工作向高效智慧转型。以区公司视角提供数据支撑和试点反馈，提高监督的可靠性和精准度，通过大数据比对分析，今年对物资采购增量超标、大客户业扩工程施工单位占比等2个专项问题提前开展预警，以小数据形成大决策。
推进协同监督，以小团队覆盖大监督
持续推进“党内监督+业务监督”协同贯通，融合人资、法律、财务（资金）、纪检等监督资源，组成公司内部跨专业监督“啄木鸟”团队，构建“大监督”体系。结合该公司半年度作风建设检查，对供电服务中心、发展建设中心等9部门开展车辆管理、考勤管理等重点领域的专项监督。
下一步，海门供电公司纪委对于各类查见问题将及时提醒，切实把监督发现问题前移到防范发生问题上来，建立健全政治生态分析研判长效机制，动态把握“树木”和“森林”状况，把各项监督与推进党风廉政建设大局结合起来，以点带面、积小成大，当好政治生态森林的“护林员”。（关月）