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TUhjnbcbe - 2023/3/29 10:53:00
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年,在全国各地疫情此起彼伏的情况下,餐饮人整天提心吊胆,日子越过越紧。

根据国家统计局的数据,虽然去年餐饮行业的市场规模基本恢复到了疫情前的水平,但今年前半年整个行业的发展又出现了下滑趋势,餐饮收入亿元,同比下降了7.7%左右。

整体环境如此,实力强劲的上市餐饮企业也难逃亏损,业绩下滑严重。

图片来源网络▲

根据已有的统计数据,中国当下12家上市餐饮企业中的6家总体营收明确下降,再看一下净利润方面,除了盈利万元的九毛九和缺乏数据的同庆楼,其余10家企业均呈现不同程度的亏损。

注:净利表带括号是负数的表现形式▲

疫情自然是这些上市餐饮企业业绩下滑无法回避的因素,尤其是今年前,半年北京上海这些一线城市遭遇冲击,这些城市是连锁餐饮行业的营收重地,而且在下沉市场尚未充分布局的情况下,上市餐企可谓损失惨重,就拿“小火锅之王”呷哺呷哺来说,其覆盖城市一共个,而遭受疫情冲击的城市就多达92个,占比接近80%。

除了疫情这样的显性因素,上市餐企的亏损还与其他隐性因素相关。

01”

*同样的亏损,不同的战略*

如果说亏损是今年上半年餐饮行业的主旋律,那么在此之前的几年,连锁化则是主旋律,年餐饮行业投融资事件和金额达到了历史最高值,资本为餐饮连锁化不断推波助澜。不同的餐企在收缩与连锁扩张之间走上了不同的方向。

有的企业在逆境中继续扩张,“茶饮第一股”奈雪的茶在上半年增加了八十多家门店,随着门店总数增加,人力成本与租金等支出也相应增加,账面上的亏损需要时间来填充;有的企业停下了脚步,去年一路狂奔的“小酒馆第一股”海伦斯按下了暂停键,选择对现有门店进行迭代优化,闭店调整期间的损失已经达到一亿元左右,可以说停下是为了更好地出发。

最引人瞩目的还是海底捞这样的企业,其亏损的主要原因是“啄木鸟计划”,以瘦身关店为主,上半年关店八十多家,剔除企业里不挣钱的“虫子”,虽然上半年亏损两亿多元,但远远小于预期,或许下半年又是一个新的起点。

图片来源网络▲

困局之下,活下去才是当务之急。正如华为创始人任正非在内部论坛发布的文章,他表示:“不要再抱幻想,讲故事骗公司,把活下来作为最主要纲领。”餐饮行业的高手各显神通,至于各种战略孰优孰劣,时间会告诉我们答案。

02”

*亦敌亦友的中上游供应链*

与餐企上半年的“惨淡经营”形成鲜明对比的是餐饮行业中上游供应链的异军突起。

与此同时,疫情之下,不能堂食也添了一把火,很多人开始囤货,方便易储存且便宜的预制菜成为了年轻人的新选择。

今年4月以来,预制菜概念股持续走高,味知香、中水渔业、海欣食品、千味央厨等接连涨停。这可以说是一场厨房革命,预制菜改变了很多人的饮食习惯,也为餐企提供了一个新赛道。

对餐企来讲,预制菜的走红,有利的一面是,连锁规模效应早已占领了消费者心智,且口味优势巨大,人们对大品牌的食品安全性还是认同的,不利的一面是餐企作为预制菜赛道的新手,不具备价格优势,比如即热火锅,海底捞的价格是要比其他品牌要高出好几块钱的。

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据统计,我国今年的预制菜市场规模将会达到亿元,同比增长超过21,餐饮企业当下需要面对的问题是在旧赛道与新赛道之间取得平衡,毕竟一个人不能占尽天下所有的好事。

03”

*餐饮需求没变,下馆子的人变了*

疫情此起彼伏,餐饮行业没有盼来传说中的“报复性消费”,但也不必悲观,根据艾媒调查,今年有39.2%的餐饮消费者频次增加,44.8%的消费者频次不变,只有16%的消费者频次减少,也就是说餐饮行业的需求并未减弱。

图片来源:艾媒咨询▲

下馆子的人数没有变少,然而下馆子的人群变了。

第一是消费人口结构的变化,Z世代成为餐饮消费主力军。他们在餐饮消费者中所占比例逐年上升,从年的29.1%已经增至近年来的40%左右,消费者人口结构的不同意味着消费习惯的不同。

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Z世代生长在信息技术不断成熟的社会,与中年人理性忠诚的消费观念不同,他们愿意为兴趣买单,也愿意不断尝试新事物,势必会产生多元化的饮食习惯,大品牌不见得会受到他们的青睐。

此外,Z世代消费能力有限,比起进入那些高档餐企,或许性价比更高、选择更多的卖场餐饮会是更好的选择。

第二是随着中国经济经过几十年的发展,从吃不饱到全面脱贫,人们下馆子吃饭的内在需求变了。

以前吃饭除了要求实惠以外,还要满足内在的社交需求,要有面子,人们自然倾向于那些连锁的大品牌餐饮企业。可是到了今天,面对车水马龙的市场,熙熙攘攘的人流,人们更愿意找个安静的地方独处一会儿,于是近年来崛起很多一些苍蝇小馆、私房菜,这些地方接地气,价格也合适,如果再在装修上下点功夫,带点乡土气息或者文雅气息,就更能获得Z时代消费者的青睐。

虽然近年来大型餐饮企业不断推出新品试图拉拢消费者,但效果并不显著,品牌的规模效应似乎成了一种负担。在这个多元化、精细化的时代就要求餐企在品质与品类上不断突破自我,打破旧的用户心智才能杀出一条血路。

优胜劣汰的筛选机制不仅适用于大自然,也适用于商场,近几年的疫情对餐饮行业来说,是一个大浪淘沙的过程,只有因地制宜、待时而动的企业才能基业长青。

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