原创王崭电商在线
文｜王崭
编辑｜斯问
海底捞的海外业务，正在准备“单飞”。
7月13日晚，特海国际控股有限公司向港交所递交了招股书，这是一家负责海底捞中国地区以外的餐饮业务公司。
上市采用介绍形式，不发新股，不融资，省去了寻找投资人，公开招股等程序，在速度上会更快。此前，贝壳、蔚来汽车和知乎都是通过介绍上市——贝壳从宣布回港上市到正式挂牌只用了6天，蔚来汽车从通过聆讯到正式挂牌只用了10天，知乎从递交介绍上市申请到挂牌上市只用了12天。
如果上市顺利，这将成为继颐海国际和海底捞之后，张勇收获的第三个IPO。选择这个时间上市，颇为微妙：一方面，疫情影响，餐饮企业面临价值重估；另一方面，快速扩张与错误判断让海底捞在年亏损了41.61亿元，市值萎缩80%以上，伴随而来的是张勇卸任，其徒弟“最强打工妹”杨利娟接任，海底捞释放出了内部调整的积极信号。
在特海国际的上市申请材料中，“服务”是高频提及的关键词，曾几何时，《海底捞你学不会》风靡全国，雷军、王石等企业家们更是将这本记录企业经营方式的书奉为圭臬。只不过，这样“宁愿让顾客肉麻，也不打击员工的积极性”的服务，能否在文化、种族各不相同的海外被成功复制要打上一个问号。
国际火锅市场看起来比已经饱和的国内市场更具有想象力，但不少国产火锅品牌也在布局出海，相比于国内家在营门店，在海外11个国家只有97家门店的特海国际，能否在竞争逐渐激烈的火锅市场复刻海底捞在中国的成功，依然是一个未知数。
比国内更贵，却不赚钱
海底捞之前就有拆分上市的经验。
年，海底捞将旗下负责供应火锅底料和复合调味料的颐海国际拆分，随后，颐海国际就常常与海底捞相并出现，并且借助海底捞日渐庞大的声量在年上市，成为了复合调味界的一位巨头。
此次拆分出的特海国际，负责海底捞中国地区以外的餐饮业务，上市后将保持经营和管理的独立性。
在管理模式和经营策略上，特海国际遵循了“传统”的业务逻辑，划分四大区设立区域经理，采用“师徒制”，将服务与用餐体验放在重要位置，但相比于国内，海底捞的海外业务会更加有地域特性，比如在不同国家提供不同的食材与锅底，根据各地不同的节日设计相对应的活动等。同时，上市申请材料也提及了此次拆分上市的理由：独特的地域性质，拆分后各自的业务能有更聚焦的发展和规划，同时能获得独立的上市地位和募资平台，有利于两个集团的现有业务发展与扩张。
去年11月，盲目扩张开店的海底捞宣布了“啄木鸟计划”：将持续业绩不佳的门店关停，并分流客源，重整管理。近90天，海底捞就关闭了45家门店，仅新开了3家门店，其中，被关停的门店大多在三线城市。
数据来自极海品牌监测
结合此前拆分上市的经验，以及海底捞当下的门店提效举措，此次拆分海外业务单独上市，或许是海底捞剥离亏损业务，减少集团亏损压力；又可能是看到了国际火锅市场的潜力，为了今后更精准的扩张与经营选择，拆分上市也能通过进入引入资本来抵御风险。
拆分上市前，特海国际近三年一直是亏损的状态。申请材料显示，年、年和年三年，特海国际净亏损约为万美元、万美元和1.51亿美元。海底捞年财报中显示，年中国大陆以外的餐厅收入在整体收入的占比为6.9%，净亏损在海底捞总净亏损额度中占比约24.5%，对于一个收入不高，亏损较高的业务而言，此时拆分或许可以减轻海底捞集团的亏损压力。
在国内，吃火锅吃的是一种氛围，一种服务。海底捞定位中高端火锅，客单价一直不低，在海外也是如此。海底捞年财报数据显示，去年，中国大陆餐厅人均消费为.2元，而中国大陆以外的人均消费达到.9元。
更高的客单价往往代表了更高的利润可能，但是利润也需要高翻台率来支撑。特海国际的申请材料中显示，年餐厅的翻台率仅为2.1次/天，要低于中国大陆餐厅整体3.0次/天的翻台率，但随着海外对于疫情的逐步放松，在年第一季度，海底捞海外的翻台率达到了2.7次/天，客流量达到了万人次，较年同期增长了60.3%。可以预见的是，海底捞海外餐厅的营业数据正在逐渐回升。
如果上市获得了投资者的认可，后续股价走势良好，作为持有特海国际90%股份的海底捞也可以获得收益。
其实，从去年开始海底捞已经在组织架构、管理模式上在不断做出调整。比如重新启用大、小区管理模式，削弱店长权利，将中国大陆划分为五大区，由大区经理统筹区域内的工作。内部组织架构上，元老级员工开始退位让贤，年轻员工上位，内部进行了改革。
拆分上市，也可以视作是海底捞的一次自救，国内业务更加专注集中，剥离海外业务减少亏损，便于在海外进行扩张与进一步发展。
“海底捞式服务”，水土不服
曾经，各行各业都掀起了一阵学习海底捞服务的风潮，一度有人用“海底捞式服务”来形容服务的优异与无微不至。特海国际也在申请材料中多次强调“服务”的重要性，表示海底捞在海外发展的一大优势就是可以给顾客提供优质服务和良好就餐体验。
但目前看来，“海底捞式服务”被不少年轻人吐槽侵犯社交距离，让人觉得“过度服务”，这样的服务模式在国外也有几分“水土不服”。
美国留学生嘉嘉告诉「电商在线」，她曾去过洛杉矶westfiledcenturycity的海底捞，用餐时的服务并没有国内这么热情，门店也没有提供美甲服务，并且和美国其他餐厅一样会收取服务小费。
洛杉矶海底捞的餐具等与国内几乎一致
定居在新加坡的戴戴在新加坡和马来西亚都吃过海底捞，有的服务和国内一样热情周到，有的服务只能说是及格线，“服务态度参差不齐，都不统一。”
在东京留学的林静表示，她去过的日本海底捞服务和国内很像，会提供美甲、手部护理等服务，一方面可能是有部分服务员都是中国人，另一方面可能是日本固有的服务文化。但她也表示，日本的火锅选择更多，国内的谭鸭血、小龙坎和火凤祥等连锁品牌都有在日本开店，“感觉因为海底捞服务的影响，日本火锅店的服务也变好了，大家都‘卷起来了’。”
日本的火凤祥与谭鸭血
海底捞海外服务在不同店铺中的差异性，在某一方面其实暴露了海外运营的难点，培训体系和店内管理体系还不算完善，难以复制出国内“海底捞式服务”。
特海国际在申请材料中表示，海底捞海外依旧遵循国内的师徒制模式，在当地招募店员后分配师傅提供一周入职培训，并且定期提供指导。门店经理可以分享自己餐厅的溢利，还可以培训第一代和第二代徒弟，分享徒弟餐厅的溢利。海底捞在中国的连锁扩张期就通过这种模式达到了很好的效果，但在国外，这样的师徒制能否继续实行是一个问题，师傅的培训是否符合海底捞对店员的要求，也同样是不确定因素。
曾在杭州某海底捞担任店助的兰兰表示，国内门店会有一套服务体系，店助需要在后台观察员工工作，“要看热毛巾递了几次，有没有及时添水，有没有及时整理桌面等等，对于服务的要求是很高的。”但之前就有报道称，加拿大的海底捞餐厅因为店内60多个摄像头引发国外媒体争议。
海底捞的服务也曾被质疑是“过度服务”，这样的热情服务模式在国外也会遇到文化差异。
戴戴表示，他之前带着英国朋友去海底捞，结果服务员太过热情让朋友觉得被冒犯，“习惯了海底捞式服务的国人可以接受，但一些欧美国家的人可能会不习惯。”
将“提供及保持优质服务及用餐体验的能力”列在申请材料风险因素的第一位的特海国际，能否在海外继续将“海底捞式服务”进行到底，是机会也是风险。
火锅出海，做的还是华人生意
中餐在国际市场一直颇受欢迎，年，中餐国际市场规模为亿美元，海外有超过60万家中餐厅，而火锅是最受欢迎、增长最快的细分市场之一，年国际市场规模就达到了亿美元。
弗若斯特沙利文在报告中提到，按餐厅收入计，年，火锅占据了国际中式餐饮市场的11.1%，预计年国际火锅市场将达到亿美元。
相比于其他类型的中餐，火锅的锅底和食材基本可以做到标准化出品，不同锅底和小料还能提供不同的口味，更加容易让海外消费者接受。
小龙坎