新京报贝壳财经讯（记者阎侠）3月23日，海底捞发布年全年业绩公告。年，海底捞实现收入.1亿元，同比年增长43.7%；亏损41.6亿元，其中由于年闭店计划处置长期资产的一次性损失、减值损失，以及管理层采取审慎态度计提的减值损失超过36.5亿元。
年，海底捞餐厅的总体平均翻台率为3.0次/天，同店翻台率为3.5次/天。相比年上半年年报所披露的总体及同店翻台率分别为3.0次/天及3.4次/天，基本持平。
基于餐厅总体经营情况，年，海底捞决定调整扩张策略，关闭部分餐厅并计划适当减少未来资金投资。数据显示，年全年，海底捞新开业家餐厅，关闭家餐厅，其中16家因租约到期等原因关闭。截至年12月31日，海底捞全球共有门店家，其中家位于中国大陆地区，家位于港澳台地区及其他11个国家。
为提升公司业绩，海底捞在年11月推出“啄木鸟计划”，采取关停部分门店、持续推进和打磨门店管理体系、重建和加强职能部门以及强调企业文化、完善员工培训等举措。
为配合内部架构调整，年3月1日，海底捞发布管理层人事任命公告，43岁的副首席执行官兼首席运营官杨利娟调任首席执行官，负责监督集团的管理及战略发展，并继续负责“啄木鸟计划”的落实与推进；36岁的李瑜出任海底捞中国大陆地区首席运营官，38岁的王金平出任港澳台及海外地区首席运营官，协助首席执行官提升集团不同地区的运营效率，加强对公司管理及执行的监督和实施。
3月1日的公告还显示，自“啄木鸟计划”实施以来，公司内部管理和运营明显改善。
校对柳宝庆