梁长玉报道共谋中国品牌经济发展，共话中国品牌创新，共同见证中国品牌力量的崛起！第二届欧赛斯“超级品牌日”10月14日在上海成功举行，本次峰会以《10年·家·亿品牌–百亿品牌超级引擎计划》为主题，聚焦超竞争时代品牌制胜之道，赋能企业，赋能行业,在新时代创造中国人的世界级品牌。
据介绍，本次品牌日峰会线上、线下报名总人数超过千人，现场参会总人数超过位，其中上市公司家、位董事长/CEO、家一线品牌、家以上优秀企业联袂登场!
峰会上，欧赛斯携手胡润研究院联合发布《欧赛斯x胡润百亿潜力品牌榜》。欧赛斯创始人兼CEO何支涛先生、胡润百富董事长兼首席调研官胡润先生、欧赛斯合伙人李炎明先生、胡润百富总裁兼集团出版人吕能幸先生、将军陶瓷副总裁柳嘉兴先生、孚日集团总经理吴明凤女士共同上台启幕了榜单发布仪式。
围绕《欧赛斯x胡润百亿潜力品牌榜》，胡润现场阐述榜单编制方法及意义、榜单评选4个范围(ToC、营收正增长、营收、市值)、榜单评选维度、评选方法、榜单意义等内容，并现场解读了榜单的价与值。
随后，欧赛斯创始人兼CEO何支涛以《10年家亿品牌–百亿品牌超级引擎计划》为主题发表演讲。首次公开10年验证的咨询理论体系——欧赛斯的超级品牌引擎16字要诀：市场、洞察、判断、战略、策略、表现、配称、要务。阐明“超级品牌日”一天等于年、40年、10年、一年具体内容。
何总强调：欧赛斯要做一个观察者、分析者，记录者。这是欧赛斯作业的目的和全部内容。欧赛斯不是一家定位公司，更不是一家符号公司，而是一家优秀的咨询公司，优秀的咨询公司必须综合应用百年来人类最璀璨的思想、理论方法、工具为客户提供服务，帮助客户取得商业致胜!
欧赛斯见习合伙人、欧赛斯赋能中心总监杨雯女士分享《品牌从战略到表现：如何飞跃理性之城、跳跃创意之巅、跨越设计之谷》。她指出，战略是商业致胜之道，是对最大取胜机会的判断。战略是方向，做什么，不做什么，先做什么，后做什么需要有序落地。战略是逻辑，是理性，是左脑。战略在左，表现在右，可以用赤裸创意、核心设定、全面触点、彻底贯穿“四步走”跳跃创意之巅，跨越设计之谷。
欧赛斯合伙人李炎明发布欧赛斯千万级战略咨询产品《第一性战略咨询》。深度阐明欧赛斯推出第一性战略咨询的具体服务内容。李总表示，进入强者愈强，弱者越弱的时代，需要回到原点，回到企业的第一性需求。欧赛斯发布的千万级战略咨询产品——第一性战略咨询，以3大战略级增长，4大战术级增长，18个增长机会点的战略增长驱动战术增长对接增长机会，建立系统优势、建立内生性增长能力、建立盈利飞轮效应，指向百亿级增长。
下午场欧赛斯创始人何支涛与“和伙人广告投资平台”CEO邱朝敏共同启动《欧赛斯x和伙人千亿广告授信计划》签约仪式!助力中国品牌的崛起——《欧赛斯x和伙人千亿广告授信计划》，5年扶持30家企业打造亿品牌!
接着，“和伙人广告投资平台”CEO邱朝敏带来《千亿广告资源赋能百亿潜力品牌》内容分享。邱总分别从营销1.0时代和营销2.0时代早期、营销2.0时代后期三个不同时代的营销表现传达出营销越来越难做的现象。无论是有形价值还是无形价值，未来只有品牌才具备长久的竞争力，提升企业价值还是要靠品牌作为无形资产。“和伙人模式”可以很好解决这些问题，让企业无需现金投放大量的广告，赋能百亿潜力品牌成长。
欧赛斯八大项目组总监以战略突破点的视角对欧赛斯最新八大跨界品牌全案进行了集中展示、深度剖析，深度运用多种营销理论工具，应用欧赛斯品牌全案策划16字要决方法，让信息决策整合变得逻辑化可追溯且具有可实操性。
欧赛斯事业一组咨询总监刘睿作了《啄木鸟本地生活服务平台的购买目的地品牌打造》分享，以欧赛斯为啄木鸟全案项目实操的视角，阐述当前家庭服务市场潜力巨大，但缺乏优质供给。效率、体验、服务等还有很大优化空间，未来有机会出现品牌企业。欧赛斯与啄木鸟的合作，帮助了啄木鸟品牌logo升级、品牌纹样设计、品牌形象全面升级。助力啄木鸟打造成为本地生活服务的下一个千亿级购买目的地品牌。
欧赛斯战略咨询总监孙轩作了《家装领导品牌东易日盛的战略防守与反攻》分享。家装是一个大行业，行业整体呈现快速发展的态势。但存在竞争环境加剧，前有埋伏后有追兵，主品牌认知老化，成为上一代人记忆的两大挑战。欧赛斯战略咨询专家结合东易日盛情况，植入品牌战略引擎后，为其打造全新的战略升级“超放心家装战略”，帮助企业业绩增长.4%，订单增长52%。
欧赛斯事业三组咨询总监张宇坤作了《易太四大战役六大要务打好增长攻坚战》分享。经过三年深度品牌战略合作，欧赛斯从“四大战役，六大要务”为易太产品军团构建“可打群架”的产品实力，助力易太打好增长攻坚战。并指出，营销除了推广品牌和产品，还有一项很重要的内容是企业精神。
圆桌论坛环节，海智咨询合伙人翟红亮邀请盛景嘉成基金合伙人汤明磊，沣扬资本董事总经理甄灿明，啄木鸟家庭维修董事长王国伟，孚日集团总经理吴明凤，拾阶投资董事合伙人毛冰冰，极暖良品创始人兼CEO梁智，易太食品董事长郭德雄，欧赛斯创始人何支涛为大家呈现《企业家与投资人说——成就行业领导者的品牌思考与探索》，分别以投资者视角、企业家视角、品牌咨询专业领域视角，分享成就行业领导者的品牌思考与探索。
接着，欧赛斯事业五组咨询总监王立涛作了《重度垂直赛道，看极暖良品如何赢得暖生活方式第一品牌》分享。王总从当前社会现状出发，感触无论是身体之寒，还是人情之寒，都已演变为庞大的社会问题。欧赛斯与极暖合作，基于暖的市场格局、暖的竞争战略、暖的资源禀赋、暖的战略配称，助力极暖成为中国暖生活方式开创者。
欧赛斯事业六组咨询总监邓红斌作了《用品牌占位企业智能智造4.0产业领导者-祥承》分享。基于欧赛斯超级品牌引擎16字要诀，欧赛斯帮助祥承找到战略压强点，聚焦差异化优势，重新定义,优先切割，以客户需求为导向，进行2大战略升维，3大降维打击，提供6项超可靠产品解决方案。并围绕“超可靠”进行品牌系统建设，基于心智壁垒构筑品牌坚实防线，帮助祥承业绩5倍增长，订单量实现%的增长!
欧赛斯事业二组咨询总监李永泉作了《今知香—中国高端稻虾米品类的战略破局》分享。中国大米高端化是大势所趋，欧赛斯结合今知香大米市场情况，基于欧赛斯“看高、看远、看深、看透”四看，通过资源禀赋、运用今知香区域优势、荣誉优势、场地优势，帮助今知香打造“今知香=稻虾米”品牌霸权。
业界著名KOL、品牌及内容营销专家，《传神文案》作者空手分享《营销简史——营销的演进与本质》。空手先生以发生在过去一百年的营销故事为始，阐述营销的历史演进与本质。强调“营销=差异化价值+用户管理”。“定位大师有三宝，销量比附和领导”。并表示，品牌在企业发展过程中的作用越来越重要。
欧赛斯事业七组咨询总监曹光洋作了《国家级中华老字号雷氏战略焕新与振兴》分享。曹总以“人生有多少个十年可走”比拟，阐述雷氏近年发展史，是中华医药史上璀璨的明珠。欧赛斯与雷氏达成战略合作，根据医药行业存量竞争的现状，结合雷氏优势，通过“聚、借、跨、定”法则帮助雷氏战略定位，品牌成长，充分挖掘中华老字号的价值，寻找一条适合雷氏的突围路径。
最后，欧赛斯事业四组咨询总监吴家濛作了《惠发餐饮食材供应链的产业互联网创新》分享收官。“中国的每一个产业，都可以用产业互联网的思维再做一遍”。吴总从欧赛斯服务惠发全案项目实操的经验，阐述惠发项目背景，餐饮市场3大机会。基于欧赛斯战略为惠发赋能，四大底层逻辑驱动中国餐饮食材供应链变革。对好食惠的产品线定位、好食惠的终端形态、好食惠超级符号引爆中国，信心满满!
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