前言：10月14日，第二届欧赛斯“超级品牌日”在上海扬子江丽笙精选酒店成功举行。本次峰会以《10年·家·亿品牌–百亿品牌超级引擎计划》为主题，聚焦超竞争时代品牌制胜之道，赋能企业，赋能行业,在新时代创造中国人的世界级品牌，共谋中国品牌经济发展，共话中国品牌创新，共同见证中国品牌力量的崛起！
以下是欧赛斯合伙人李炎明发布欧赛斯千万级战略咨询产品《第一性战略咨询》内容。
李炎明：大家好，我是欧赛斯李炎明，下面由我来给大家介绍一下欧赛斯新的战略级产品——第一战略咨询。
为什么叫这个名字？
我们的初衷是想把第一性原理用到咨询当中来，帮助更多的企业家。
什么是第一性战略咨询服务？欧赛斯做了什么事情？
第一性战略咨询，只做一件事情。
用商业智慧资本，协助雄心壮志的企业家。
打造百亿标杆企业。
在行业的终局取得领导地位。
为什么做这个事情？因为过去几年里跟很多企业家交流中发现，现在很多行业都是一个存量市场竞争状态，头部企业体量很大，但是它增长速度更高，超过行业平均速度，中尾部企业体量小，它的增长速度低，会发现，头部企业越来越大，尾部力量越来越小。“马太效应”在各个行业慢慢形成。
很多企业家开始焦虑。怎么办？
第一性战略，帮助企业家从原点思考，走到终点。
什么叫从原点思考？我们希望像哲学家一样思考，从最根本问题上入手，去寻求一个最根本的解决方案。
走到终点，我们希望像军事家一样行动，通过模拟竞争终局，来决定今天的每一步行动。
为什么现在提出第一性战略咨询服务？
我们认为，正面临时代前所未有的百亿增长机会。未来，面临新10年中国3大历史级战略机会！
1.人类历史上最大规模的中产阶级崛起
中国现在的中产群体大概有4个亿，未来10年我们感受到中国中产群体会到7个亿，什么概念？中国的中产可能会比欧美群体加起来还要多，这意味什么？新的中产崛起，他们一般有新的需求，新的需求意味着新的机会。比如说，我们现在看到的元气森林，泡泡玛特，都是在这个新中产崛起中兴起的。
2.世界历史上最大规模的百亿品牌群落
大家都知道，中国在世界强中有多家，而我们中国品牌在世界品牌强里大概只有七八十家，其中的落差是很大，这对于做品牌的企业来说机会很大。
3.中国历史上最大规模的技术应用市场
由于比较特殊的国际政治关系，国家把整个技术应用和技术研发提到了一个前所未有的高度，包括最近的北交所刚刚成立。所以，我们觉得这是新10年以来，很多企业面临着巨大的机会点，但我们也认为新的十年面临三大历史淘汰赛。
1.中国历史上最大规模的企业淘汰赛
2.中国历史上最大规模的技术淘汰赛
3.中国历史上最大规模的品牌淘汰赛
为什么这么说？比如恒大，其实房地产的淘汰赛在几年前已经开始了，房地产50强它占的份额越来越高，房地产强以外，融资越来越困难。
去年我们做过一个非常有意思的研究，研究各个行业的终局，比如10年20年后这个行业终局会怎样？我们得出了一个非常有意思的现象，只要这个行业它的产品符合大规模制作，消费者能够接受这些大规模制作，并且这个产品能够迅速移动的话，那么这个行业就由这几个巨头把握，或者一家独大。
于是，强者愈强，弱者愈弱。
如何应对？
回归原点，回到企业的第一性需求。
企业的第一性需求是什么？我们认为是增长，百亿式增长。
为什么要增长？
有增长，所有问题都不是问题！
没增长，所有问题都是问题！
增长是企业的主旋律，也是这个时代的主旋律。
作为一个企业来讲，我们如何把握未来新时代的增长机遇？我们觉得，首先要抓住百亿增长的机会；你要规划百亿增长的战略；锁定百亿增长路径。
你要赢得这个企业“未来战争”的数一数二之战，要赢得未来的正面战场之战，要赢得未来整个大兵团之战，要赢得未来这个行业终局之战，要赢得第一性战略之战，这个就是我们要发布百亿品牌第一性增长战略咨询的最根本的目的，这个就是我们的第一性增长战略咨询。
我们需要增长，增长到底能够提供什么服务？能够提供什么样增长？这里我们做了总结。
①3大战略级增长
技术突围增长
商业模式突围增长
品牌突围增长
②4大战术级增长
产品驱动增长
价格驱动增长
渠道驱动增长
营销驱动增长
③18个增长机会点
18个增长机会点（品牌端）
1.品牌触点升级（增长机会1）
东易日盛“超放心”全面链路部署及终端形象全面出街
2.品牌终端自媒体化（增长机会2）
易太食品“易太就是畅销菜”终端自媒体化工程全面贯彻出街
18个增长机会点（产品端）
3.产品结构优化（增长机会3）
瑶珍大米：产品结构优化及价格带优化建立企业全新利润表
4.产品组合规划（增长机会4）
今知香大米:产品组合规划及新产品线推出
5.产品爆款策划（增长机会5）
极暖:小红包大单品爆款策划撕开市场缺口
6.提升产品静销力（增长机会6）
洁玉毛巾:产品3板斧之购买理由、包装、陈列全面提升产品静销力
18个增长机会点（渠道端1）
7.会员制系统导入，深挖单客价值（增长机会7）
孩子王会员制系统导入，深挖单客价值，客户全生命周期终身价值管理
8.打造样板市场（增长机会8）
孚日家纺：潍坊市场打造样板市场、打造样板门店、验证单店/单区域盈利模型
9.优化单店能力（增长机会9）
爪掌柜优化客户转化、提升单店产出，建立全局型业绩能力单店；转化5X3X2优化模型
18个增长机会点（渠道端2）
10.渠道深度覆盖（增长机会10）
洁玉三大铺面大型地面部队的终端强力铺面、密集分销，形成渠道深度覆盖
11.渠道规划及创新（增长机会11）
极暖：社群电商侧翼战通过营销战法建立自己的根据地
12.招商策划及召开招商大会（增长机会12）
舞极限：新战略发布会通过招商策划及召开招商大会、迅速铺开渠道、快速加盟扩张
18个增长机会点（广告端1）
13.全链路精准营销（增长机会13）
啄木鸟小区广告投放模型打造，建立投放到商机，从商机到转化的营销闭环，让循环不断增强
14.品牌亮相活动（增长机会14）
易太品牌升级发布会，建立品牌势能，形成品牌全局性优势
15.大型公关活动（增长机会15）
孩子王“新育儿+”大型公关活动，占领制高点，抢占行业话语权，赢得行业标准
18个增长机会点（广告端2）
16.数字营销战役的进攻（增长机会16）
三棵树整合数字营销，引发移动端广泛内容分发，建立移动端品牌占有率
17.饱和式的终端活动（增长机会17）
孩子王每年2万场终端活动，形成强力动销，提升终端流速
18.饱和度认知广告攻击（增长机会18）
脑白金抽风式打法，饱和度认知广告攻击、窗口期直接占领心智，建立长期品牌主动选择流量。我们希望，以战略增长驱动战术增长对接增长机会，建立系统优势，建立内生性增长能力，建立盈利飞轮效应，指向百亿级增长。
如何做？
1.应用第一性原理
回归事物的最本质。
任何系统中都有一个基本假设及条件不可被推翻及违背。
2.对接第一性增长机会
找到企业从几十亿到百亿的最根本的增长机会。
3.找到第一性位置
基于自身的第一，找到自己能成长到的第一，并用战略路径闭环实现第一
4.建立第一性差异
基于第一性机会找到的核心差异点。
5.确立第一性战略
确定竞争战略和品牌战略。
6.确定第一性路径
基于第一性位置及第一性机会，确定自己的第一性路径。
发起一场大决战
终结一场大战争
第一性增长战略具体落地操盘，如何做？
如何保证落实？
第一：建立内外共创的落地机制
第二：战略要务和战略解码
第三：战略目标周对称保障分解动作落地
第四：助力整合最优秀第三方资源，统筹营销战役
第五：建立百亿增长考核机制
第一性增长战略咨询的期望
第一性增长战略，
助力雄心壮志企业家实现百亿增长！
助力雄心壮志企业家成为行业第一！
最后，让我们一起助力中国的事业蒸蒸日上，让我们一起助力中国的企业早日实现百亿增长，谢谢大家。
