北京平价治疗白癜风的医院 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html北京中科医院曝光 http://www.zlniupixuan120.net/浙江新闻客户端记者方臻子房地产行业来了新物种——一只啄木鸟。年被认为是房地产新时代的起点，中国的房地产行业正经历着深刻的变革。此刻，有没有可能危中寻机，从变化中找到新的发展模式？蓝绿双城，已经找到了自己的“生态位”。11月1日，由蓝绿双城发起主办的第三届共建者研讨大会在杭州召开。记者在会上获悉，这家成立刚满3年的浙江开发企业，已经将自身使命调整为“助力金融与地产共建良性关系”，将目光瞄向了存量问题项目的盘活。这个新模式，蓝绿双城称之为“啄木鸟”。房地产“变量市场”形成对当前和未来中国房地产市场，蓝绿双城是如何判断的？会上，蓝绿双城控股有限公司副董事长顾建明表示，在中央坚持“房住不炒”，重点防范化解房地产金融风险，推动行业高质量发展的宏观背景下，房地产行业已经正式进入了对规模化、高周转、高杠杆的发展模式的系统调整时期。近期的房地产行业暴雷不断,以前风光无限的头部房企如恒大、泰禾、花样年等，都纷纷陷入资金链断裂的困局之中。“可以预见，下个阶段住房政策将会在稳增长、防风险、保民生之间取得新的平衡，防风险与保民生可预见将给予更多的政策权重。”他说，“房住不炒”等政策导向将最大程度剥离房产品在金融和投资层面的附加属性。蓝绿双城控股有限公司执行总裁余海涛表示，伴随着频出的调控政策，一些存在债务、管理等问题的存量项目，会在短时间形成“变量市场”。蓝绿双城认为，行业进入整顿期，危机中也蕴含着生机，“变量市场”就是机会。“在后续的发展战略实践中，将变量项目作为新的业务扩展领域，这将构成蓝绿双城未来业务的重要增量。”余海涛表示，“变量项目与既有的共建业务、产业、服务业形成协同发展的整体格局。”“啄木鸟”专治变量项目对于房企、金融机构而言，生存环境已然变成了“企业利润趋薄——责任却仍然存在”的新的客观逻辑。这个“责任”可以解读为，虽然项目面临风险和兑付的压力，但开发企业在利润减少的情况下，要面对持续销售、项目交付、供方支付、税费缴付、客户投诉以及到期债务偿还的巨大压力。而金融机构，抵押物价值消减、到期债务的兑付变成了最大的压力。据透露，近三个月来，围绕主流金融机构的存量业务，蓝绿双城展开了数十个项目的实地调研与策略研判，基本形成了以项目“诊断咨询、专业监管、管理置换、联合重组”层层递进的全新业务模式。“蓝绿双城作为一家能力提供公司，对于变量项目，我们可以为它的趋势、发展提供判断，作为各方后续决策的依据，这是我们业务的来源。第二，可以通过专业团队的介入、监管、控制、预控。第三，通过后续的开发，解决问题，把房子交付，保障各方利益保。第四，有些项目需要新的资金注入解决问题，这就联合重组战略的概念。”蓝绿双城董事长曹舟南解释，目前蓝绿双城已经接触到80多个“变量项目”。对此，蓝绿双城自身经过一定时期的思考与研判，将自身的企业使命调整为“助力金融与地产共建良性关系”。同时，还推出“啄木鸟计划”为代号的变量项目的全面实施的工作计划和业务流程体系，全面落地推进变量业务模式。“城市也是个森林，啄木鸟面对的‘病树’，是一些并非不能生长，而是出现阶段性问题的项目。蓝绿双城希望，成为这样的诊断者、治疗者和阶段性介入者。”余海涛说。成为中国的“铁狮门”“我们把自己定位在有责任、有担当的行业参与者。”会上，曹舟南袒露心声，“蓝绿双城真正的战略目标，是成为中国第一家‘铁狮门’。”铁狮门（TISHMANSPEYER）成立于年，是世界一流的房地产业开发商、运营商及基金管理公司，擅长开发并与管理密切结合的房地产企业，旗下的标志性建筑囊括洛克菲勒中心、克莱斯勒中心、柏林的索尼中心等。铁狮门的核心竞争力体现在整合房地产开发的各个环节；从前期收购和建设，到后期的租赁和物业管理、以及成熟的资本市场运作。他认为，房地产“下半场”已来，住房回归居住属性、房地产回归制造业，蓝绿双城凭借在房地产各个领域的专业知识与技能，成为中国城市化后期像“铁狮门”一样轻重结合的城市服务商。
