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朴新终于要敲钟了。
鲸吞环雅，手缚啄木鸟等一系列的并购下来，它不断刷新着业内的猜忌和好奇。短短三年时间，靠买买买就拼凑出教育行业继新东方、好未来之后的第三极公司，眼瞅着组团圈钱的套路就要修成正果。
朴新向SEC（美国证券交易委员会）递交招股书的消息刚刚传开，坊间便又掀起了一波它到底是谁的辩论潮。究竟是新东方第二，还是安博第二？个个穿凿附会，恨不得早日看到崩盘的场景。
看热闹当然不嫌事儿大。
在娱乐至死的年代，少的从来都是自我反省的典范。褒贬初心，轻贱资本，主观地论断一切是大多数从业者的毛病。
吃不到葡萄就说葡萄酸，未免显得不太高级。总不能说人家一旦染指资本，就降低了服务水平，却允许自己浑身的铜臭味，对学生投诉置之不理。在我看来融资也是一项本事，比起动辄破产或者跑路的机构，可以说是业界良心了。
条条大路通罗马。朴新告诉我们，创业者的出路，不再只是备课、教书、做申请。转手卖掉，交给更有能力的人来运营，也不失为明智。
2
都说教育很慢，可是慢在哪儿？
是「十年树木，百年树人」的长期性和艰巨性？还是行业过于分散导致机构快不起来？做教育的和做生意的，对此的理解截然不同。
前者呼唤让教育慢下来，后者试图迎合资本为市场注入更多活力。不管怎样，教育需要活泼一些，不要总是老气横秋。
有读者问，互联网行业有BAT，有TMD，有大大小小很多有名气的公司，为什么教育行业只有新东方和好未来？
基本上，互联网创业不是有干爹撑腰，就是在找干爹的路上。几轮融资下来，很难逃得开腾讯和阿里。教育行业区域性则非常明显，一方水土养育一方人。小公司现金流也很好，新东方再强，也不见得动得了你的一亩三分地。
所以，当人们看到朴新版图上排列了48家公司时，不由得倒吸一口凉气。我们辛辛苦苦打拼这些年都没上榜，沙云龙刷刷卡就轻松置顶了。有钱就不讲道理啊！
可是，资本也不长情。
为解决「最后一公里问题」而生的摩拜，在资方施压下不得不放弃独立发展的信念，换来数篇胡玮炜巨额套现的+。而培生也在玩不动的时候，毫不犹豫的出售了环雅。
资本的推波助澜是好是坏，还不能轻易下结论。
3
不喜欢这几种聊天场景。
开公司不谈商业，做服务只讲情怀，卖产品只炒概念，恐怕没什么比这更流氓了。似乎竖起教育这块金字牌坊，走路都得踢正步。
除了部分装出的假样子，还有一种自欺欺人，「只谈专业，不讲运营」。
即使面临顾问抢单，也从没人诟病竞品机构的管理问题，只是从师资、课程和客诉几个方面验证对手的不专业性。实际上，专业度只是最基础能力的一种，此时还在强调无疑是一种倒退。
也难怪，教育行业初期的老板们多是教课出身。多年下来，依旧没有什么变化。
就好比如，厨师开饭馆的成本最低。他可以左手颠勺，右手收钱，甚至上菜都由自己来。只不过翻桌率差一点，流水少一点。没赚钱之前，投入成本最重要。
大多数情况下，销冠不能做管理，老师不擅长搞运营。正是出于这个原因，很多机构存在严重的管理问题。查看一下朴新的收购标的，就发现多数是品牌不错，但是运营能力较弱的机构。
在招股书中，朴新教育有说明，「收购后的管理和运营能力是实现快速改善被收购学校运营管理状况的保证」。
运营能力是朴新出手阔绰之外的又一利器，这才是教育机构更应该重视和思考的地方。
4
留学行业进场早的人占尽天时地利，山一样高耸在后来者面前。
尽管这些先行者的出身并不值得称道，但是无论后来者如何优秀，再也没有机会创造当初的盛况。
到了人口红利消失的下半场，先行者们开始逐个跌下神坛。他们不再是什么教父和开创者。曾作为成功者四处布道的春风得意还恍如昨日，如今却落得一个不断萎缩，甚至悄声退出的下场。
可悲，却不可怜。
这些公司死于市场，却又不是死于市场。业绩掩盖了一切问题，最尖锐的声音也无法穿破管理者办公室的铜墙铁壁。因为整个公司看起来都是一副热火朝天的景象。
然而，变天只是几个申请季的事情。
突然发觉业绩提不上来，人员留不住，慌忙去做补救措施时，却无从下手，甚至搞不清问题在哪里。这些年，变的是市场，是客户，是员工，而管理者的运营水平却没有同步提升。他们仍旧躺在功劳簿上呼呼睡大觉。
此时对于一息尚存的机构来说，还够吃一阵的是管理红利。
只是推翻旧有的认知和模式，无异于自断其臂。历来的各种变法，没有几桩是圆满结局。王安石被罢黜，商鞅遭车裂，戊戌变法六君子更没一人有好下场，光绪自此囚死在瀛台。像“萧规曹随”这种的辉煌成果是相当罕见了。
最有可能的结果是，听得别人长叹一声，「眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了」。
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有人说我断更三个月之后要做「年羹尧」？
哼哼，恢复正常更新。
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