“定位为房产行业的‘啄木鸟’”，日前由蓝绿双城发起主办的第三届共建者研讨大会上，蓝绿双城这一新的自我定位颇具深意。这家成立近三年的公司，有别于一般的房地产企业，将自身使命调整为“助力金融与地产共建良性关系”的房地产行业资产管理公司，目标更多地锁定在存量问题项目的盘活。那么，践行三个月的“啄木鸟计划”究竟行不行?在这次研讨大会上，公司高管对业界
由蓝绿双城发起主办的第三届共建者研讨大会日前在杭州举行。
变量市场孕育生机
蓝绿双城控股有限公司执行总裁余海涛坦言，楼市调控政策频出，一些存在债务、管理等问题的存量项目或在短时间成为“变量市场”。“我们认为，核心是‘房住不炒’的政策导向，令住房作为商品，真正回归其使用属性，最大程度地去除其‘金融载体’‘投资产品’的附加属性。”在他看来，变量中孕育生机，而新的管理组合和共建秩序的建立，是房地产整个行业要面对的、值得探索的全新生存方式。
据透露，对于存量问题项目，蓝绿双城推进了“啄木鸟计划”，特别
“啄木鸟计划”作业全景
重视资产共建
据透露，近三个月来，围绕主流金融机构的存量业务，蓝绿双城展开了数十个项目的实地调研与策略研判，其中包括诊断咨询、专业监管、管理置换、联合重组等层层递进的全新业务模式。
截至目前，蓝绿双城三年累计签约项目83个，已进入全国18省40余重点城市，签约合作货值超亿元。余海涛表示，今年将向首个百亿销售目标冲刺，今后将保持一定规模的有质量增长，达到行业中等规模的水平。
事实上，“啄木鸟计划”推进的数月里，已有多个成功存量问题项目得以盘活。比如曾长期烂尾的广州新塘百晟广场项目，在广州中级法院的主持下，由蓝绿双城科技集团有限公司担纲资管人重新启动项目。这是广州中级法院年5月发布《关于破产重整案件审理指引》以来的首个成功案例，亦是广州市首例转破产并预重整成功案例。该项目自今年6月中旬确定预重整方案，用了50天即全面具备开工启动条件。
“啄木鸟计划”作业流程
“我们一直在做存量的共建，现在又做变量资产的共建。未来增量里面，投资人前端负责融资，我们做落地端。”曹舟南认为，蓝绿双城的定位是有责任、有担当的行业参与者。事实上，对于房企、金融机构而言，生存环境已然变成了“企业利润趋薄——责任却仍然存在”的新的客观逻辑。
曹舟南认为，未来房地产新的增量的投资主体最大可能会以国有为主体，投资与开发将分离，更多落地的开发端还是民营。
如此一来，是否意味着加速规模化?“规模与ROE(净资产收益率)是正相关的，规模越大则越好。”曹舟南也坦言，如果ROE达不到应有的水平，一味追求所谓的规模，可能也会事与愿违。
周人果
周人果
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